第四十三章 肖乾的提案(第2/2 页)
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，也和其他纸品生产企业只单一关注生产有了差异化竞争力。
‘解决方案’的概念，是要和下游纸品包装客户共同合作。注重的是他们的客户对产品包装的需求。不管是包装材料，性能需求，还是美观个性化，都可以涵盖进来。这是一个整体方案提供者的角色。”
魏巍觉得肖乾的话，给他打开了一个全新的世界。“品牌”终于从他认知的“吆喝”提升到了有理论基础且能展望收益的高大上的位置上。
“我这里放了一些我们做过的成功案例。”肖乾展示了王玺的劳动成果。这部分花花绿绿的倒是跟韩云虔提供的案例很像。只是肖乾给出的论点大有不同。
“我没有区分B2B和B2C的差别，一是因为这两部分内容在苏禾都有，而且可能未来2C的比重还会增加。我们没必要先为自己站队，二是，我觉得不管是2B还是2C，能给苏禾带来品牌提升的工具和途径我们都可以拿来用。如果，一开始，我们就定义了什么是2B常用的，什么是2C常用的，反而会把我们自己框死。”
魏巍认真点了点头。肖乾给了他一个更全面、更关注未来发展的方案。
不过，虽然肖乾的方案看着已经“无懈可击”，但是，如果现在就要他拍板说，肖乾的方案胜出，他总觉得缺了点什么。
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